商业世界有时候会上演令人意外的轮回。2020年，ABB将电力电子业务打包卖给意大利制造商Fimer，连同芬兰、印度和意大利的工厂以及800名员工一起转手。四年后，ABB又宣布完成了一笔类似领域的收购——从西门子歌美飒手中接过电力电子业务，拿下风力变流器、电池储能系统和太阳能逆变器等产品线，外加400名员工和两座西班牙工厂。虽然卖家和买家都换了，但业务性质高度重合，这场"回旋镖式"的交易背后，藏着ABB对可再生能源市场判断的彻底转向。
从主动剥离到重新押注2020年ABB选择出售电力电子业务时，正值公司战略收缩期，聚焦核心业务是当时的主旋律。但四年间，全球能源格局发生了剧烈变化。国际能源署预测，可再生能源发电量将在2030年达到16200太瓦时，比2024年暴增60%，届时将占全球电力供应的43%。太阳能和风能的爆发式增长，让电力转换设备成了炙手可热的赛道。
ABB显然意识到，当初卖掉的业务，如今成了不能缺席的战场。这次从西门子歌美飒手中收购的业务，年收入约1.45亿欧元，一口气为ABB增加了46吉瓦的风力变流器服务容量。更重要的是，歌美飒在这个领域深耕超过45年，技术积累和客户关系都是现成的。西门子的困境成了ABB的机会这笔交易的另一面，是西门子歌美飒持续的"瘦身"动作。这家曾经的风电巨头近年来深陷亏损泥潭，不得不通过剥离非核心资产来止血。
ABB恰好在这个时间点出手，既避免了从零开始搭建团队和产能，又能以相对合理的价格切入市场。更值得玩味的是，ABB当年卖给Fimer的业务，后者在2024年11月刚刚被迈凯伦应用集团收购——这意味着ABB如果想"买回"原来的资产，理论上也有了新的谈判对象。但它选择了从西门子手里拿货，或许是因为歌美飒的技术路线和客户网络更符合当下需求。四年前的战略收缩，四年后的重新进场，ABB用真金白银证明了一件事：在快速变化的能源市场里，没有永远正确的选择，只有不断调整的能力。当可再生能源即将在2025年底超越煤炭成为全球最大电力来源时，曾经被放弃的业务，如今成了必须抢回的筹码。
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