该公司遵循“依法开工、合理工期、均衡投产”要求，发挥“大建设”体系建设优势，加强工程全程管控，狠抓工程质量管理，有力推进了电网建设的优质高效开展。
加强项目管理 确保依法合规
项目能否顺利落地，前期工作至关重要。“我们一方面积极与政府相关部门沟通，争取地方政府的大力支持，另一方面做好变电所土地储备工作。”绍兴公司基建部副主任应剑烈介绍说。
今年以来，绍兴公司进一步加快前期工作，提前启动了220千伏章镇变、柯城变、江滨开关站征地办理手续；积极有效协调地方建管部门，有序推进简化前期办证流程，确保新开工项目在开工前取得项目核准、初设批复和投资计划，办理相关土地报批手续，取得规划、施工许可证，规范开工手续，做到依法合规建设。
同时，进一步加强属地化管理和建设协调，积极协调做好1000千伏浙北—福州输电线路工程绍兴段政策处理、800千伏宁东直流绍兴换流站和500千伏配套送出工程的前期工作，为后续工作打好基础。
按照“提前准备，尽早开工”的工作思路，今年各项工程均进展顺利，220千伏九里变改造、枫桥变等16项工程均按期开工，并完成了110千伏高贡变、牌镇扩建工程、大唐江滨天然气热电联产220千伏送出工程等投产工作，开工投产及时率100%。
把握重要节点 确保建设质量
建设的变电所数量增幅不小，而管理人员没有增加。“要确保建设进度和质量，唯有从管理上下功夫。”绍兴供电公司副总经理丁自强说。
今年8月，绍兴公司启动了“变电工程质量管理创新研究”项目，从质量问题的影响因素分析入手，提高工程施工质量。全面开展一体化承包体系，推行土建施工单位末位淘汰制，广泛开展示范引领工程建设，多次组织施工队进行现场相互交流和学习，取长补短，共同提高。依托建设队伍施工技能竞赛，以点带面推动安装工艺提升，并建立“建设队伍专业管理”网站并开展经验交流，工程质量大幅提升。
同时，绍兴公司严格把控工程建设的重要节点，关口前移，对重点工程进行“每周协调会”，及时解决施工中的难点和遇到的困难，保证工程进度严格按计划表实施。将建设标准和要求落实在开工之前，进一步规范电气工程安装调试过程，切实把好三级验收、预验收关，大幅降低验收缺陷条数，真正实现“零缺陷”投产。
明年绍兴将开工和建成一大批变电所，新增变电容量达300万千伏安。目前，绍兴供电公司项目前期与工程前期并重，提前开展2015年开工项目土地储备，2014年开工项目基本取得土地证，为安全优质高效完成基建工程建设创造条件。
