日期:2019-05-10 07:38
，强化制造过程的质量管控，积极开拓市场，确保订单充足。同时，需下功夫优化常规产品技术改进，持续加大降本增效力度，严控两金提高资金使用效率，严格绩效考核，完善人力成本结构，为企业发展注入动力。
集团总经理裴振江对二季度经营管理工作提出了具体要求：一是全力以赴，抢抓市场。二是强化过程管控，提高运营水平。三是强化管理创新，全面提升管理效能。四是强化考核激励，激发各级企业活力。五是强化红线意识，坚持安全底线。六是强化责任担当，狠抓工作落实。
变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团、西高院和