日期:2019-03-06 08:37
融合机制。在受理客户接电申请后，北京电力公司内部由1名客户经理和1名项目经理组成1+1服务团队，客户经理负责项目整体协调推进，项目经理负责外线工程建设。通过此举措实现受理业务、施工准备、工程实施、计划排定不出团队，提高协同效率及工作效率。
二是建立外部工程实施标准化管理机制。外线工程建设采用标准物料及实物储备模式，通过框架招标，提前聚集经政府认证的设计、施工、监理及物料资源，推行典型设计及标准化物料，统一工艺技术标准。物资供应方面，电力公司建立业扩报装物资项目包，定量储备各种物资，各单位根据工程需求领