日期:2019-01-22 08:45
担当的干部队伍。结合董事会职权落实，推进领导人员任期制，在市场化单位试点建立职业经理人制度。深化劳动用工制度改革，强化劳动合同、岗位管理，畅通职工职业发展通道，促进管理人员能上能下、员工能进能出。深化收入分配制度改革，完善考核激励机制，实行企业业绩考核，严格考核管理，考核结果与岗位升降、薪酬增减相挂钩，实现收入能增能减。在科技型企业、新兴业务类企业，通过岗位分红、项目收益分红、股权激励等方式，加快建设中长期激励机制，努力激发核心骨干、专家人才动力活力。
8. 创新国际业务发展方式，推动国际化再上新