日期:2018-02-06 08:54
国有龙头企业,对行业优势资源进行有效整合。
当时,由于体制机制弊端,很多国有企业发展困难,举步维艰。比如老牌国企沈变,以及各地的电线电缆和变压器企业衡变等。而特变电工的体制机制已被市场证明是高效可行的,这就为双方的合作创造了可能。张新说。
2000年,特变电工重组衡变。重组前,衡变人心涣散,员工工作环境差、生活水平低,濒临破产。有老员工回忆说,当时厂房基本处于全面停工状态,生产区、生活区脏乱差的环境长期得不到改善,大家普遍看不到希望。
信心比黄金更重要,特变电工重组衡变后,迅速将股份制改造的成功经验在衡变