日期:2017-08-10 09:01
业化、扁平化、信息化、国际化为原则，加快构建现代管理体系和运行机制。优化业务布局，提升产业发展集聚效应。统筹整合总包资源，打造集咨询设计、施工建设、项目管理及整体解决方案为一体的统一业务平台。
完善分配和激励机制。健全收入分配、绩效激励、专项评价的衔接应用机制，制订聚焦核心人才激励、加大骨干员工奖励、调减绩差员工收入三类机制，加大工资与业绩同向升降和超额效益分享、骨干员工奖金弹性兑现、核心人才针对性激励三项激励机制，深化重大专项激励，研究试点中长期激励举措。
创新驱动深化产业转型升级
加大研发创