日期:2017-07-20 08:41
过程，确保信息准确与共享。目前,该计划体系已在达茂项目上运行并完成6台产品的生产，生产周期缩短了11%。
物流优化方面，装配一车间合并了引线工序和器身工序，拆除引线棚，增加一个叠装台，解决瓶颈工位的台位数，达到行车调运减少1次，物流距离缩短80米，引线工序面积减少等方面的效果。
现场物料管理方面，在引线工序标准件库施行双箱管理，该区域的货架由原来的10个减少至4个，面积减少了60%。
5S基础管理方面，该司编制了《5S管理实施细则》，维持并提高了车间5S整体管理水平。编制了各工序2S标准，并在现场进行目视化管理，作为