日期:2017-07-20 08:41
西电西变将实施精益管理作为促进企业持续发展的主要路径之一，自精益管理Ⅱ期项目在启动以来，该司扎实开展了多项行之有效的精益管理工作，项目有亮点见实效。
精益管理二期项目以装配车间为试点车间，分别导入生产计划体系优化、物流优化、现场物料管理、5S基础管理、TQM质量管理、精益人才育成六个模块并取得一定成效。
生产计划体系优化方面，装配车间建立了N+3月度生产计划、月度台位推移计划、N+3月度物料需求计划、3+3日计划、3日台位物料需求计划、3日台位物料配送计划的6级计划管理体系，驱动生产相关车间，做到生产信息覆盖全