日期:2017-06-06 08:10
卓驻厂咨询师的引导下，严格按照启动之初制定的5S项目实施阶段分解表，全面导入精益思想和精益工具，经过红牌作战（物品管理）、工序布局调整、车间通道建设、物品三定等战略性工作，目前车间现场整齐有序，车间物品定置一目了然，车间员工行为规范在潜移默化中不断提升。总结会期间，线圈车间线绕班、箔绕班、装模班、成型班代表进行了成果汇报，大会PPT展示的改善前后比对表明车间生产现场面貌发生明显改变，车间员工行为规范不断改善，各个班组进步明显，人员素质得到提升。
随后，冠卓信息总经理姜莹对项目推行过程中顺特电气管理