日期:2017-05-22 08:26
过多项国网、南网特高压工程的超（特）高压车间，在基础管理层面进行突破，选派业务骨干负责项目生产计划与技术处理，班组生产管理由指令性生产向预见性、主动性生产转变。同时，平台安排西电西变专家和工艺技术人员深入车间一线班组，现场巡诊，对各工序现场发现的技术、工艺、质量、操作等方面问题进行认真梳理，找出共性、惯性问题。
质量是企业的生命，更是特高压工程的生命。该司每旬由总经理带队进行质量大检查，每周组织相关部门对现场工序过程进行抽查，落实整改的要求，跟踪整改结果。特别是要求每道工序施工前都对前道工序的部