日期:2017-03-17 10:13
任分解细化到每一个岗位、每一个班组、每一道工序。强化全员质量意识，严控产品质量，开创性的建立客户视角、关注全程、聚焦产品、数据说话的4段质量绩效指标衡量体系，构建评估-分析-改进-再评估的达标工作新模式，深挖4段隐含质量；严抓重点项目、重大工程质量监督监造，形成横向全流程，纵向全覆盖的重大工程质量管控模式，专注精品工程铸造；秉承工匠精神，在国家电网公司率先引进精益生产，注入新的质量文化基因。
许继实施精益变革所取得的成效赢得了社会各界的广泛认可，实施案例被录入全球改善之父今井正明所著书籍《现场改善