日期:2017-03-17 08:34
合、标准化与差异化之间的关系，提升工作针对性和实效性。提高经营管理质效，以煤改电项目为突破口，大力推进电能替代，力争全年售电量突破300亿千瓦时。
在企业管理方面，建立全口径人力资源管控平台，有序推进职员职级体系建设。持续开展资产清查，加大用户资产接收力度，提升有效资产规模。深化集体企业改革改制，完善企业治理结构，加快重组整合，做实核心业务，提升盈利能力，使集体企业成为产权清晰、面向市场、自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。以同业对标体系为抓手，细化、量化各专业责任分工及内部对标体系，实现对标