日期:2016-07-28 09:00
。人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力、物力资源实现集中统一管理，财务风险管控体系全面建立，资金归集率和物资集中招标采购率均达99%以上，物资供应保障率提高到98.6%，公司抗风险能力进一步增强。
企业发展壮大，必须充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。公司建立健全四级四类人才管理制度，建立科学的考核激励约束机制，努力调动广大员工的工作热情和潜能。在三集五大体系建设中承担试点任务的国网江苏省电力公司，研究和探索人力资源开发新机制，大力实施领头雁人才培养工程，探索全员全职业生涯培养体系建设。在国家