日期:2016-07-28 09:00
组做出建设三集五大体系的重大决策，推动管理变革，提升发展质量和效益效率。针对组织机构庞杂、管理链条冗长等痼疾，公司对传统的组织架构进行了大刀阔斧的调整优化，将五级管理层级压缩为总（分）部、省公司、地（县）公司三级，实现企业组织层级扁平化。同时，统一规范各层级、各单位的机构岗位名称、机构设置、人员配置和职责任务。
在此基础上，公司全面加强人财物核心资源管控，提升企业核心竞争力。通过三集管理（人力资源、财力资源、物力资源集约化管理），公司实现对资源的统一调配、集中运作，充分发挥资源规模效应和协同效应