日期:2013-07-03 08:05
改革，对不同环节业务进行了拆分，形成较为分散的组织架构，有利于在不同企业实施不同程度的私有化。从市场化角度看，将竞争性业务和垄断业务分开是俄罗斯电力企业重组的核心，输电、配电、调度均被列为垄断业务。改革过程中，俄罗斯通过整合中央资产和地方资产，分别成立了全国性的输电公司、配电公司和系统调度公司。重组4年后，输电公司和配电公司又实施管理权合并，说明垄断业务一体化，不仅不影响市场竞争效率，而且可以通过企业内部协调和资源共享，提高垄断业务的运营效率、降低成本。俄罗斯在制定改革方案时也曾指出，未来为了保