日期:2013-12-18 10:47
简要说明企业对重大风险关键成因进行分析的情况（包括建立量化分析、预测模型等）。
三、2014年度全面风险管理工作安排
（一）2014年度全面风险管理工作计划。
1.董事会（总经理办公会）对本企业2014年度全面风险管理工作提出的安排部署和工作要求。
2.企业2014年度全面风险管理工作计划（包括所属主要子企业推进全面风险管理工作计划）。
（二）2014年度重大风险管理工作安排。
1.重大风险描述。
根据企业2014年度风险评估结果，从风险类别、风险源（要求具体到产生的单位、项目、业务、管理活动）、风险成因、风险发生后对企业经营的影