日期:2022-10-12 09:04
划，建立多专业、多通道、多层次的内部人才库。
为更好地激发人才效能，该公司建立了攻关目标责任制，与外部高层次人才团队签订项目责任与成果共担共享的双向约束协议，使外部科研能力为我所用。与内部创新人才签订攻关责任书，强激励硬约束，按照四个等级实施自主贡献率等多维度考核评价。如评为第一等级的专家在年度考核中直接评为优秀，评为第二、三等级的作为专家选聘入库、出库的触发条件，评为第四等级的将强制退出攻关团队。
此外，该公司建立重奖+保障短中长期相结合的激励机制，对完成重大核心技术攻关、取得突出成果的团队，