日期:2018-09-23 17:30
，特变电工从未踏空过。
特变电工的前身是昌吉市变压器厂。1988年，这家厂子资产仅有15.8万元，资不抵债73万元，银行存款200元，年销售收入不足10万元。那时，特变电工董事长张新仅26岁，他租赁承包了这家街道小厂。
没有市场、没有资金、没有技术，改革势在必行。一方面，经过反复论证，工厂定位于生产制造大企业不愿意干、小企业干不了的特种变压器产品，走差异化发展的创业之路。另一方面，工厂大胆进行制度改革，实行层层承包经营，打破大锅饭的分配体制，实施计件绩效工资，按劳取酬。同时，工厂变革人事管理机制，大胆使用