日期:2018-06-15 14:33
管理所队、车间班组谈认识、谈心、谈体会、谈举措。各单位车间班组、分局则充分利用班组学习、班前会、班后会等抓好一线作业员工的学习理解。
另一方面，该公司注重加强目标管控，要求各部门、各单位将目标逐层逐级分解细化到岗到人，配套制定措施，推动目标任务落实。在过程管控上，发挥考核指挥棒作用，建立管控、考核、激励、约束机制，运用两榜（红黑榜和进退步榜）比晾晒，及时查摆纠正实施过程中存在的问题。
内化于心，外化于行。当前，广西电网公司干部员工对如何立足岗位，纵深推进依法治安有了更深刻的认识。广西电网公