日期:2022-06-30 08:11
量，开展质量策划，开工前对各相关部门进行特高压产品质量案例集培训，提高员工质量意识。设计、工艺和质量部门多次组织对重要原材料制造厂进行技术交流和质量标准宣贯，安排专人进行延伸监造，确保技术要求执行到位。生产过程中，公司领导带队对关键工序进行评审，严格控制质量标准，发现问题，查明原因，制定纠正预防措施，充分发挥质量管理体系在问题处理过程中的作用。
在公司上下全体员工齐心协力的奋战下，一个个特高压项目成绩卓著，设备公司将继续秉持特高压精神，深化三大战略路径，激发三大内生动力，加强与同行业的对标交流，