日期:2021-10-29 09:57
制，做到有所为有所不为。
在物资采购方面变压器事业部要下决心、下力气、下狠手，积极对标，大胆尝试，首先把事业部的大宗物资采购统管起来，搭建统一平台，实现资源共享。4在成本管控方面变压器事业部首先要从干部管理入手，教育引导广大干部树立正确的业绩观；其次要建立机制，要做好运营监控和成本诊断，加强异常数据监测，加大成本考核约束，出实招、出硬招。5在运营管理方面变压器事业部不能局限于简单的数据统计，要做运营诊断，做好过程的纠偏和预警，做到心中有数；要把牢企业是赚钱的这一核心目的，切实提高对融资规模、带息负