日期:2021-06-30 09:00
系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。基于此，南方电网公司进行了一系列探索：
将党的领导更好融入公司治理。全面完成党建进章程，全面建立双向进入、交叉任职的领导体制，创新党组前置研究方式，在把控决策风险的同时有效提升了治理效能；
董事会建设全面规范。各级子公司全面实现董事会应建尽建，全面实现外部董事占多数；
授权体系有效运转。总部权责事项压缩比例约50%，新增分子公司授放权事项90项，分子公司治理更加灵活高效；
对标世界一流提升管理水平。把握世界一流企业显著特征要素