日期:2014-02-20 16:01
2月12日，神华新疆伊犁煤电公司召开专题会议，对全年各项任务分解量化，共分解重点工作50项，落实到责任部门和责任人。
据悉，该公司以管理提升活动为契机，在总结提炼兄弟单位精益化管理经验的基础上，结合公司实际，积极推进精益化管理，以2014年度工作目标分解表为抓手和依据，对各项工作进行量化、细化，明确工作内容及工作目标、责任部门、责任人、完成期限，要求每项工作都要扎扎实实去完成，每一个环节都要做实、做细；并按月科学量化工作目标，确保完成各项量化工作任务。同时，按周、月跟踪各项工作的开展进度，确保各项工作