云变公司通过以“确保按期高质量交货”为目标，精心组织、周密安排，理顺了生产流程，生产能力大幅提升，产品履约率比去年同期提高了30个百分点。
近期，云变公司连续中标大西、柳南、杭长等多条铁路线的牵引变供货合同，这些产品交货期短且集中，给生产组织带来很大的压力。公司生产管理部门充分发挥职能，精心编排和执行《技术准备计划》、《物资采购计划》和《生产作业计划》，从期量控制入手，制定出台技术、采购、生产等相关标准，对生产给予充分保证。公司还改进了内部生产与外协外购的组织方式，缩短了生产流程，为提高产品履约能力奠定了基础。
