李小琳出席中电国际2013年年中工作会议

发布日期：2013-07-17 来源：中国电力网浏览次数：2608

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核心提示：7月8日上午，中电国际2013年年中工作会议在北京隆重召开。集团公司党组成员、副总经理，中电国际党组书记、董事长李小琳出席会议

7月8日上午，中电国际2013年年中工作会议在北京隆重召开。集团公司党组成员、副总经理，中电国际党组书记、董事长李小琳出席会议。

    上半年，中电国际把握有利形势，持续调整提升，公司整体和各板块业绩均再创历史新高。公司资产增长达1089亿元，负债率下降至64.86%，整体资产盈利能力大大增强，公司整体首次达到小康。发展项目捷报频传，大机组群集中实现。上半年核准容量206万千瓦，取得路条303万千瓦，投产容量228万千瓦，在建容量547万千瓦。江苏、山西和安徽等大型火电基地建设驶上快车道。公司荣获全国能源化学系统“五一劳动奖状”和“全国企业文化优秀成果奖”。

    为进一步理清未来的发展思路，李小琳董事长首先就发展形势进行了细致分析。并对今年上半年紧张而富有生机的工作做了回顾。年初，开门见喜，常熟百万机投产，之后捷报频传，5月神头60万机组并网发电，6月，平圩两台百万机组开工。每到一处，都会被职工爱岗敬业的精神所感染和感动，同时也深感责任重大。要对职工负责，加快企业发展，“群众路线最好的体现就是有效发挥全体员工的积极性、创造性，把企业发展好、经营好，让员工有希望有奔头！”李小琳指出。

    针对企业未来发展，李小琳提出两个问题提请与会者共同思考，即“在能源转型过程中，在方向上、节奏上、理念思想上是否跟得上、踏的准？公司内部的体制机制、组织机构、资源配置对适应新的形势，促进跨越发展是否足够有力？”，并从水电、火电、新能源及内外部形势进行了深入细致地剖析，指出要始终关注外部形势的变化，政策、市场的变化，做好战略的滚动规划。

    谈到公司生产经营管理，李小琳强调：一是抓好“两价一量”，“把该发的电发出来，把该拿的钱拿回来，把该省的钱省下来”，力争全年“小康”。二是利用有利条件，抓好资金、资产和资本市场，注重盘活存量，争取直接融资机会。三是做好重点工程建设，高度重视安全质量，重点关注外包工程，严把施工安全关，以百年基业的标准，打造精品工程，保行优、创国优。李小琳指出，虽然当前经营形势相对宽松，但我们不能放松要求，要抓住有利时机，推进管理提升，“做因时而变的明者、随事而制的知者、乘势而进的强者！”

    当前，以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动即将在全党深入展开。结合教育实践活动，李小琳重点强调了工作作风问题。中电国际之所以能取得优异成绩，正是得益于我们优良的工作作风，得益于我们优秀的工作团队。“中电国际的集体，是一个团结的集体、战斗的集体，有目标、有愿景、有执行力的集体。”李小琳特别指出，中电国际的工作作风，突出表现在强大的执行力上。中电国际的执行力，来自于坚定的信念，来自于深厚的责任感，来自于一以贯之的团队合作精神。

    李小琳最后强调，公司全体党员干部要坚持、发扬、传承优良的工作作风，以深入开展群众路线教育实践活动为契机，继续强化作风建设，打造执行力，提增工作绩效，正心立德，固本清源，为中电国际基业长青努力奋斗。

    下半年，中电国际将重点做好9项重点工作：一是加快发展，确保重点项目；二是积极应变，实现电量目标；三是加强协调，完成工程进度计划；四是挖潜增效，降低运营成本；五是提前谋划，做好价税工作；六是健全体系，严控安全环保风险；七是合理运作，提升资产管理成效；八是优化管控，促进管理全面提升；九是改进作风，夯实党建稳定工作。

关键词： 中电国际李小琳

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