截至5月31日，西电西容提前一个月实现产值任务过半的目标，这是西电西容提升生产管理水平工作收获的成果。
去年底，针对2013年面临“两渡”产品收尾，“哈郑”、“溪浙”两个重大项目合同四、五月份要集中交货的严峻形势，西电西容未雨绸缪，提早规划，召开了“以市场为关注焦点，以品质为激励导向，提升生产管理水平”专题会议，为实现产能最大化达成共识。与此同时，西电西容以管理提升为契机，以降低生产成本为切入点，保质保量按时履约了合同，很好地把握了市场需求旺盛的大好发展机遇。
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