在11月30日召开的公司总裁办公会议上，再次重申了项忠孝董事长在三季度集团总经理办公会议上针对市场策略和领导干部提出的“六个不可忽略”和“四个防止”的讲话精神。会议要求各职能部门、分（子）公司逐一对照，提出相应的对策措施，落到实处，在适当的时候听取各部门和分（子）公司的实施情况汇报。
会议听取了各分（子）公司相关负责人对11月份的工作情况汇报，提出了下阶段各项工作任务。一是要加强应收账款管理，科学处理逾期账款，重点从账龄分析着手，严格按计划催收，活化企业的营运资金，提高资金利用效率，促使企业经济效益的提高。二是为进一步优化一体化信息管理平台功能，以达到管理需求，各部门、分（子）公司要落实人员着手整理与自身相关的基础数据，统一数据的格式，并根据实际情况及时与软件公司和信息部沟通，提出建议要求，使管理流程或生产工艺流程不断优化，以确保一体化信息管理平台的正常运行。三是在实施精细化管理过程中，主管领导作为推进落实精细化管理的责任人、执行者和实施者，必须转变传统思想观念，扭转被动局面，提升执行力度，明确责任，增强压力，量化到人，避免“走过场”，切实解决生产经营中的实际问题。要用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平和提升全体员工的整体素质。四是要根据公司实际，量身打造一套适合自身情况的销售政策，调动销售人员的积极性，同时加强售后服务工作，营造出一个良好的销售环境。
会议要求各研发设计室解放思想，大胆创新，特别关注风能发电、光伏发电、移动箱式变等新产品、新能源、大容量变电站结构的研发。
为迎接12月份国家三级安全生产标准化企业的审核验收，希望各分（子）公司及部门必须高度重视，落实人员紧密配合,特别是对现场的定置定位、安全隐患、6S管理、操作规程和警示警告标志,要求进行逐一排查并立即整改。
同时，要做好年终总结工作，查找不足，剖析问题，提出改进和解决方案，不断提高工作水平，改进工作方法，研究部署明年工作计划，理清新年工作思路。
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