精细制定评价标准。自精益星级班组创建工作启动以来，西电西变精益管理办公室召集相关部门组成精益星级班组评审组，多次对《西电西变精益班组建设评价标准》进行专题讨论，充分结合管理规范和要求进一步细化标准，力求做到“员工看得懂、管理能落实、评委好操作、评分有依据”。已确定的《精益班组建设标准》满分为1000分，内容覆盖安全、质量、设备、生产、成本、人事、环境等“七大任务”，评分项目共120项，内容详细精确，成为西电西变精益星级班组创建工作的科学标准。
科学实施创建工作。根据2018年度精益星级班组建设工作计划，西电西变分三批开展精益星级班组建设，最终将实现一线生产班组全覆盖。第一批共有13个班组投入创建工作。在此期间，该司精益管理办公室及评审组成员经常深入班组现场，调研发现班组管理存在问题，给出了专业精准、有价值可操作的指导意见。为了使班组管理者进一步掌握精益管理的深刻内涵和工具方法，精益办又分两批对全公司100余名生产班组长开展为期四天的精益班组专题培训，培训范围实现生产班组全覆盖。此外，还为班组实现现场布局标准化提供了相应的硬件设置。通过一系列工作，确保精益班组创建更科学、更规范、见实效。
持续改进收获成果。开展第一批精益星级班组建设，正值最为炎热难熬的夏季，13个试点班组却丝毫不惧高温考验，班组成员齐心协力，共同改进，充分发挥班组五大员、优秀党员、劳模工匠的带头作用和榜样力量，群策群力做好班组目视化看板、现场定置定位、成本能效管理，进一步规范班组各项管理制度，并在实际生产工作中探索高质量高价值的改善。经过不懈努力，第一批13个班组都取得了较大改进效果。9月初，西电西变精益办组织开展了精益星级班组建设成果发表和现场验收。最终，线圈车间绕线二班等11个班组符合三星级精益班组标准并予以授牌。授牌仪式上，线圈车间绕线二班、设备动力处大修班、绝缘车间静电板班分别介绍了精益班组创建的先进经验和成果。
努力实现精益班组建设全覆盖。西电西变精益星级班组建设工作以“最终实现一线生产班组全覆盖”为里程碑目标，随着第一批精益星级班组建设取得阶段成效，第二批18个精益星级班组的创建工作已正式启动。西电西变以党的“十九大”精神为指引，不断提升党建+精益工作科学化水平，在全公司开展了“精益改善、党员先行”持续改善活动，要求各党支部、各部门发挥好党员先进的先锋模范作用和“党员示范岗”的示范作用，真正做到“精益改善、党员先行”，带领广大职工群众立足本职岗位，消除浪费、提升效率、推进精益的潜能，构建以党员先进性为核心的全员持续改善优秀文化，为“决胜2020”拼搏奋斗。
