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西电西变质量管控达到五年来最好水平

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-28  来源:中国西电集团公司  浏览次数:4962
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核心提示:西电西变质量管控达到五年来最好水平
          近年来,西电西变质量管控系统采取了一系列措施,取得了不断的进步,质量管控达到五年来最佳水平。 
    西电西变质量系统按照“抓好两头、控好中间、无缝衔接”的十二字方针,狠抓产品质量不动摇,深入开展了以质量为核心的专项管理提升活动,导入了卓越绩效管理模式,推广了核电质保体系,引入了FMEA、航天“双归零”质控方法,将完善体系与深挖细改具体问题相结合,建章立制规范管理,质量管控能力不断提高。坚持以重点产品履约为主线,以提升“一次送试”和“一次投运”合格率为枢纽,全面加强履约全过程的质量控制,突出重点标本兼治,有效防止了重大质量问题的发生,产品一次送试、一次投运合格率连续5年持续提升,质量管控达到五年来最好水平。特别是产品一次送试合格率,2017年比2014年前有了突破性的提升,为稳产高产和按时履约提供了重要保障,社会信任度和美誉度不断提高,先后荣获了西安市、陕西省质量奖。 
    防城港核电二期华龙一号500kV 450MVA主变压器,是西电西变2017年重点产品。设计、工艺、检验、车间等部门联合编制了防城港二期暨“华龙一号”产品风险防控措施,同时还编制了专项绩效考核办法,通过严格按照质保计划和风防措施进行防范,并按照专项考核办法进行严格考核,确保了这个国家重点工程所需产品一次性通过全部试验,得到了核安全局的认可,顺利取得了核电设计、制造资质延续。 
    与此同时,西电西变以防城港二期暨“华龙一号”主变压器首台产品生产为契机,率先将核电质保体系推广到酒泉—湖南、锡盟—泰州、滇西北--广东、上海庙直流、巴西美丽山、陕西榆能横山煤电项目等重点产品质量控制之中。在线圈、叠装、引线、器身整理、油箱装配、产品整体配装以及成品发运等关键工序,进行联合大检查148台次,对发现的质量问题逐一跟踪落实解决,确保了一次把重点产品做好。 
    其次,组织对重点产品用原材料、组部件供应厂家进行了源地监造,形成监造记录200余份,及时发现纠正供方生产过程中存在的不足,确保了供应商供货质量的稳定。还派专人到酒湖、上海庙等重点产品安装现场进行跟踪,掌握了现场安装服务工作实际情况。组织对服务工作流程进行了梳理,重新编写了《成品储存、发运、服务控制程序》、《质量事故报告管理办法》、《产品突发(质量)事件应急预案》等文件,实现了“关口前移,重心下移”,凡是有人负责,质量管理全覆盖。 
    在集团内西电西变导入航天“双归零”质量管理制度,编制了航天“双归零”专项方案,邀请航天质量专家对有关人员进行了培训,使全司有关人员基本掌握了航天“双归零”质量管理方法。通过组织各部门及子公司对技术和管理方面发生的典型问题、重复问题分析原因,制定归零方案,有效防止了质量问题的再次发生,初步达到了“追根溯源、举一反三、源头预防、成果固化”的作用。 
 
关键词: 西电西变
 
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