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人民电器集团召开2019年1-3季度经营管理总结会议
发布时间:2019-11-08        浏览次数:129        返回列表
 
金秋十月,凉风送爽。今年是新中国成立70周年,又恰逢国庆佳节。人民电器集团召开2019年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议。集团领导郑元豹、郑经洁、叶林、包巨文、叶向宇等出席会议。郑纬宇、陈林锋列席会议。浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地经营管理主要负责人,人民智慧能源公司、人民华智通讯公司、集团拓展部负责人,集团各中心、办负责人参加会议。
 
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会上,各公司负责人就2019年1-3季度经营管理工作作了详细汇报。公司高层和各职能部门负责人就相关工作进行了深入分析和探讨,统一了认识,达成了共识。
 
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为庆祝新中国成立70周年,集团全体参会领导共同观看国庆大阅兵。
 
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会议还就生产管理流程、体系建设完善、财务工作机制、商务服务核心等存在的问题展开了分组讨论及提出可行性建议。同时,对第4季度经营管理工作目标及责任给出了战略性建议。
集团董事长郑元豹点评了各公司1-3季度经营管理工作。他指出,新时期是数据经济时代,我们要切身感受到新时期数据经济浪潮的脉搏,统筹推进科技创新、管理创新、组织创新、商业模式创新,让智能化、数字化成为推动企业向高质量发展的核心动力。
郑元豹对各公司第4季度经营计划和2020年工作部署提出了重点要求。
一是转变思想观念,各公司负责人要以新创思维壮大自身格局,勇挑重担,以身作则,化压力为动力,学习再学习,思考再思考,研究再研究,助力企业发展再发展。
二是强化原始创新,加强关键核心技术的智能化发展,以市场为导向,产学研的深度融合,推动新产品研发,有计划有步骤地加大智能技术装备投入,提升企业技术竞争优势。
三是深入国内市场,布局国际市场。各公司要以“重组兼并,联合收购”的资源整合方式大力推进国内市场份额,同时,依托“一带一路”政策,加大对国际市场的业务拓展和布局。
四是进一步规范财务预算管理,要适用政策(省、市、地方)合法合理合规地优化调整结构,健全企业内部财务机制,让财务管理、管控、预算分解等成为实际。
五是要加强各公司人才引进培养规划,拓宽人才引进渠道,并对企业员工做到培养、扶植、提拔的内部公平、公正、公开的竞争机制。
六是提升品牌建设,准确把握品牌发展趋势,充分运用新媒体建立品牌运营机制的基础,助推人民电器品牌宣传质效,进一步打造具有人民电器文化特色的企业文化品牌。
郑元豹最后强调,我们要准确认识集团发展所面临的新方向,新机遇,全体员工要以前瞻性的理念、突破性的技术实现从工业4.0到系统5.0的智慧升级。为人民事业在未来相当长的时期内实现跨越式增长增添动力。
 
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