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杭州钱江电气集团股份有限公司

500kV级及以下电力变压器、电力节能器、滤波设备、智能型移动...

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衢州杭甬变压器有限公司一以贯之,致力于打造同行业的标杆型企业
发布时间:2019-08-24        浏览次数:174        返回列表
2019年5月17日下午,公司召开总经理办公会议,范利东总经理结合年初目标,对今年1至4月生产、销售、利润完成情况进行全面总结、分析了目前存在的困难和优势,为下一步的工作重点理清思路,并就如何把公司打造成同行业的标杆型企业作战略性引导,参加会议的各部门、各车间负责人的士气受到了极大的鼓舞。

首先,范总就今年的外部形势进行剖析:一是形势严峻,不容乐观,国家宏观层面的经济开发建设需求明显放缓;二是国家电网公司招投标和采购情况不如往年,招标数量在减少,呈现出僧多粥少,市场竞争激烈;三是国家对变压器的质量要求却越来越高,变压器抽检比例不断提高,无形中加大了企业的抗风险压力;四是公司近两年就智能制造、以机代人进行战略布局,从2017年的自动绕线机引进,到目前精益项目开展,公司全体员工上下一心、齐心协力在做我们前所未有的事情,克服了诸多困难,取得了阶段性的成果,为企业的稳步、健康、发展打好坚实基础。

范总强调:2019年已过去三分之一强。根据各部门统计数据来看,产品质量,一次交检合格率与去年持平,三大经济指标完成情况从数据上看远低于我们年初计划的预期。除此之外,人力资源方面,人员自然减员,加上一季度发货数量不多,订单少这也多多少少造成一定影响。

就目前公司存在的问题范总毫不回避的作了分析:一、完成利润方面:主要经济指标不高的主要原因有几个方面,首先,受到元旦、春节期间产能不足和销售总量下降的影响;其次,主厂房设备改造,精益项目施工影响了生产进度;还有就是销售价格有些产品还是按照2016年中标价格执行。二、质量管理方面:外部抽检存在信息不畅问题,从内部沟通和执行情况来看,存在漏洞。在当前外部抽检比例居高不下的情况下,要学会用工具、流程来管理,避免一些不必要的问题发生。

在分析我们的优势方面,范总信心满满的说到:自引进自动绕线机运行这一年多来,基本达到了预期目标,目前90%的产品靠自动绕线机完成,精度高,标准化程度高,不仅降低了员工的劳动强度和成本,而且也大大提高了劳动生产率和配电变压器的生产能力。今后我们要充分利用手中的资源。一定要走高质量、高品质发展的道路。

进入五月份以来,目前产量情况看好,差不多每天生产30多台产品,生产基本恢复正常。范总号召:接下去将进入生产旺季,这种状况一直将持续到11月份。在此,生产部要合理安排生产,发挥精益生产功能,提高产能,创造效益。同时范总提议,材料库存要小批量,减少不必要的搬运。精益生产持续推进,打破传统思维,进一步优化流程、优化工艺,把信息共享落到实处,为实现智能制造打好基础。安全生产方面做了不少工作,近期外来施工人员较多,安环部管控的比较到位,员工主动汇报安全隐患,员工自我安全意识有所提高。



对下一步工作范总又作了具体规划:一、部分技改项目情况今年暂缓;二、增加自动绕线机1至2台;三、对仓储系统进行进一步优化,建立立体仓库,用AGV小车送料,降低员工劳动强度,提高工作效率;四、对引进的真空注油设备和高架试验设备要充分利用起来,在使用过程中不断摸索、改进和创新;五、软件升级,ERP升级、MES系统导入,争取试验平台数据与ERP对接,对生产物料进行统一标准化编码,软件要与集团公司统一,为实现集团智造、协调管理,整个集团智能管理升级做好准备;六、公司所有标准化管理与集团公司做到四个统一。我们要加快标准化管理的步伐,使各项工作更上新台阶。同时,公司将运用新理念、新战略、新思路、新举措,积极响应国家“一带一路”倡议,在有效控制企业经营风险前提下,一以贯之,将公司打造成同行业的标杆型企业。

紧接着常务副总经理谢建灿作了发言,他向与会者提出五点要求:一、对抽检的产品提前做好应对措施,要加强信息管理,做好相互沟通,重视客户提供的信息,避免造成不必要的后果。二、做好数据统计,统计数据的最终目的是为了分析原因,找到病根,要把数据统计、跟踪分析结果落到实处,统计工作不要走形式,提供真实有用的数据可为后期分析问题、解决问题留下可追溯的痕迹,避免同样的问题重复发生,从而提高我们的产品质量。三、抓产品质量要从源头上把关,不要等到问题出来才去进行补救,从而增加了人工成本、材料成本。四、车间主任要带领员工转变观念,现实中部分员工在生产上仍存在老习惯,每次智能制造的改变,包括自动化设备的推进,新工艺的实施,或多或少遇到一些阻力,阻力来自于习惯的改变,企业转型升级初期要经历对老的观念、老的生产工艺改革的阵痛,大家要共同努力,克服困难,最终转向企业智能制造、以机代人的轨道上来。五、端正认识,配合精益生产项目推进,要让员工明白推行精益生产,不是增加谁的负担,减少谁的工作的问题,而是随着流程完善及各方面的改进,对我们的生产能力和产品质量的提高都有很大帮助,希望各部门全力以赴配合支持做好这项工作。

最后,与会者也纷纷争相发言,大家结合范总提出的工作思路重点谈了本部门的下一步工作计划和打算,尤其对公司打造成同行业的标杆型企业情景十分看好,信心百倍。(蒋水敏/文)