7月29日，平高集团有限公司2017年年中工作会议暨安全质量工作会议召开。会议认真学习贯彻公司2017年年中工作会议精神，落实集团2017年“两会”决策部署，总结上半年工作，分析面临的形势，强化安全质量工作，明确任务，坚定信心，真抓实干，确保完成全年各项目标任务，加快建设国际一流电工产业集团，为公司建设“一强三优”现代公司贡献力量，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团执行董事、总经理、党委副书记任伟理出席会议并作题为《坚定信心 真抓实干 全面推动集团可持续发展》的工作报告。集团党委书记、副总经理程利民传达国家电网公司2017年年中工作会议精神。集团党委委员、副总经理韩书谟就安全质量工作作重要讲话。集团党委委员、副总经理李文海主持会议。集团领导石丹、王普庆、李俊涛、庞庆平、张建国、徐光辉、赵文强出席会议。
今年以来，面对复杂严峻的经营形势，在公司党组的坚强领导下，集团上下紧密围绕工作大局，坚持以提质增效为中心，不断加快改革发展步伐，持续强化生产经营管理，扎实推进“两学一做”学习教育，各项工作取得新成效。安全管理扎实有效，质量管理稳步推进；营销管理持续提升，各类市场协调发展；科技创新取得新突破，产品研制再创佳绩；生产管理水平不断提高，项目履约能力持续增强，客户服务能力显著提升；集约化管理不断深化，降本增效有序开展，信息化建设全面推进；依法治企进一步加强，监察审计全面强化，法律风险防范深入推进；党的建设不断增强，队伍建设逐步夯实，和谐企业建设有序推进。公司党组、各级政府领导充分肯定了集团发展成绩，对集团未来发展给予了关心和支持。
任伟理对集团面临的形势进行了深入分析，强调可持续发展是集团实现百年平高、基业长青的基础，集团上下要清醒认识当前形势，把支撑集团可持续发展作为一切工作的出发点和落脚点。重点把握好五方面的要求：一要优化产业布局，夯实可持续发展基础。“4+2”业务布局是集团着眼当前、放眼长远提出的战略性举措，是破解当前产业发展不均衡的最佳“药方”，集团上下要统一思想，扎实行动，深入推进“4+2”业务布局落地。二要推动全面改革创新，激发可持续发展动力。全面深化改革，推动各项改革落地见效，重点做好“三项制度”改革，为长远发展赢得主动。强化全面创新，推动科技创新、业务创新、管理创新、全员创新，为集团发展提供强大动力。三要深化提质增效，提升可持续发展效益。要牢固树立勤俭办企业理念，力拓市场、压降成本、严防风险、确保安全质量，切实打赢提质增效攻坚战。四要强化队伍建设，锤炼可持续发展能力。要转变思想观念，提升能力素质，培育企业文化，加快打造一支政治强、业务精、作风硬的干部员工队伍。五要全面从严治党，凝聚可持续发展合力。各级党组织要准确把握定位，广大党员要牢记党员身份，领导干部要按照习近平总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。
任伟理提出，下半年工作总要求是：坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻公司决策部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以安全稳定为基础，以提质增效为中心，以改革创新为动力，深化转型发展，狠抓经营管理，强化队伍建设，确保完成全年目标任务，推进国际一流电工产业集团建设。
会议部署了下一阶段七项重点工作：一是强化安全质量管理，保障安全发展，加强质量管理，强化能源设备管理。二是提高营销服务能力，深化市场营销体系建设，加大市场拓展力度，提升客户服务水平。三是提升科技创新能力，优化科技创新体系，加快新产品研发步伐，加强科技管理。四是强化生产物资管理，提升物资保障能力，提高生产制造水平，严格合同履约交货。五是全面加强经营管理，落实全面深化改革任务，强化集约化管理，持续深化降本增效，全面推进问题清单梳理全覆盖工作，持续提升信息化建设水平。六是坚持依法从严治企，强化审计监督管控，加快法治企业建设。七是全面加强“三个建设”，落实从严治党责任，加强队伍建设，推动“家”文化落地。
韩书谟在安全质量工作讲话中指出，党中央、国务院和国家电网公司高度重视安全生产工作，今年以来，集团安全生产形势总体平稳，但随着集团经营范围和领域不断扩大，安全工作面临的形势更加复杂严峻，任务更加艰巨，要把思想和行动统一到党中央、国务院及公司的决策部署上来，进一步提高工作站位，准确分析和把握安全生产重点要求，确保集团安全生产长治久安。在讲到质量工作时韩书谟强调，质量在经济社会发展中的重要性更加突出，提升产品质量势在必行、刻不容缓。为做好下半年产品质量控制和管理提升工作，要重点把握五个方面工作：一是坚持质量是“一把手工程”理念，发挥示范带头作用。二是强化技术质量引领，推动配电网产品迈向高端。三是树立零缺陷意识，全力打造优质产品。四是真抓实干不松懈，坚决打赢质量提升攻坚战。五是加大监督和问责力度，切实增强管理实效。